Wenn wir über Business Growth sprechen, denken wir an Ihre Unternehmens-Strategie, die Ihre angestrebte Marktposition der nächsten Jahre definiert.
Erfolgreiche Unternehmen haben ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten bewiesen und ihre Wettbewerbsvorteile oft über Jahre hinweg unter Beweis gestellt. Einige Unternehmen änderten ihr Portfolio und ihr Geschäftsmodell über Jahrzehnte hinweg nicht und dominierten dennoch den Markt. Andere wiederum beherrschten den Markt jahrelang und starben trotzdem.
Bestehende Erfolgsfaktoren mit neuen Möglichkeiten zu kombinieren und den Mut zu haben, vergangene Erfolgsfaktoren zu begraben, wenn sie nicht mehr funktionieren, ist eine logische Formel, die selten einfach anzuwenden ist. Aber es lohnt sich, einen Versuch zu wagen, um die Superkräfte Ihres Unternehmens freizusetzen.
Unsere Roadmap übersetzt die strategischen Ziele Ihrer Unternehmens-Strategie in konkrete Handlungsfelder mit zeitlicher Planung und Priorisierung.
Wie Business Growth für Ihr Unternehmen zu übersetzen ist, variiert je nach Unternehmen. Von Aufholen über Effizienz- bis Innovations-Programmen stehen viele Wege offen.
Unser Vorgehensmodell bündelt alle Aktivitäten in Backlogs und Sprints und schafft so klar kalkulierbare Zeitabschnitte mit festgelegten Intervallen, Regeln und Kosten.
Die disziplinierte Umsetzung Ihrer Vorhaben sorgt für Veränderungsdruck. In Ihrer Organisation und bei Ihren Mitbewerbern. Dass wir Sie dabei begleiten ist unser Committment in Ihre Organisation und Ihren Erfolg.
Wir beraten Top-Unternehmen verschiedener Branchen bei der Entwicklung neuer sowie der Optimierung bestehender Geschäftsmodelle und helfen bei der organisatorischen oder technischen Einführung der relevanten Massnahmen.
