Reset der digitalen Konsolidierung mit SAP TM
Trotz weit fortgeschrittener Umsetzung und engagierten Projektteams kamen in den ersten Pilot-Rollouts Zweifel am Verhältnis der erreichten Ergebnisse und dem eingesetzten Aufwand auf.
Insbesondere mit der Perspektive der noch fehlenden Funktionen, vieler Rollout Länder und einiger technischer Überraschungen bei der Integration der SAP TM Module mit den SAP Finance Modulen führten dazu, dass wir die gewählte Strategie und die technischen Ergebnisse auf den Prüfstand stellen sollten.
Facts and Figures
- bisherige Projektkosten: 10 Mio €
- Branche: Logistik
- Projekthistorie: 4 Jahre
Hohes Risiko - oder mutige Entscheidung
Im digitalen Umfeld – und in der Logistik – ist enorm Bewegung. Entscheidungen von vor 4 Jahren können zu diesem Zeitpunkt deshalb goldrichtig gewesen sein – und dennoch heute zu ungewünschten Konsequenzen führen.
Die Ergebnisse unserer Untersuchungen zeigten in kurzer Zeit, wie gravierend anders ein zukunftsfähiges Setup für den Auftraggeber heute gestaltet werden muss.
Das Ergebnis unserer Arbeit stellte das Management und die Organisation vor eine schwierige Entscheidung: Fortführung der bisherigen Strategie zur Sicherung der getätigten Investitionen – oder konsequente Umsetzung von Alternativen mit wesentliche Änderungen im Aufbau der weltweiten Organisation, der digitalen Strategie sowie massiven technische Anpassungen im IT BluePrint.
Das Management hat nach schwerem Kampf eine mutige Entscheidung getroffen – die sich heute schon auszahlt.
Ergebnis
Einsatz: 12 Wochen
Projektteam: 2 MA
Ergebnis:
Redesign
- der digitalen Strategie
- des technischen BluePrints
- des organisatorischen BluePrints
